2022年26周:
读《卓有成效的管理者》
四周前发现，自己对管理知识一无所知。接着报了网课，学了几节课，最大的收获就是开阔了眼界，并知道了有一本久负盛名的管理学书籍《卓有成效的管理者》，随即买了。
接着被两篇文章所困，直到这周末腰疾发作，不得不躺在床上，才有空翻了翻。有种新的体会，里面的两个观点印象最深刻：
一、用人所长。做为基层管理者，人员的变动多数都不是自己能说了算的。突然被安排一个人，尤其被一个差的换掉一个好的。但是如果盯着这个人的不足，或者两个人的差距，即便这个人并没有那么差，这种落差都会被潜意识无限放大。其实我们应该盯着下属的长处看，每个人都有长处，管理者的职责应该是，发现下属的长处，并创造机会无限放大。对自己和上级也是一样。
二、要事优先。即使是管理者，一天也只有 24 个小时。通常来说，要做成一件事情，需要大的时间片。如果每天抽出 15 分钟，一年以后，可能也很难有输出。但是如果每天有一个小时，那么一个月可能创造出不平凡的成绩来。这点对于创作者尤其普遍。比如构思一篇文章开头扣耳挠腮的几十分钟，可能一个字都没有写，但是没有却不行。所以分清最重要的事情，最重要的一件事。有时候，我们通常会被各种事情打断，虽然它们也不得不做。这里有两招：1. 能交给别人的事情尽量交给别人，这将为你节省时间。2. 很多事情都可以超过 deadline 再做，不需要立即响应。神奇的事情通常是，延迟响应某些问题时，它通常已经被解决。
发现困难多看看书，总有人比我们想的更多、更深。
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