2022年26周: 读《卓有成效的管理者》

四周前发现，自己对管理知识一无所知。接着报了网课，学了几节课，最大的收获就是开阔了眼界，并知道了有一本久负盛名的管理学书籍《卓有成效的管理者》，随即买了。

接着被两篇文章所困，直到这周末腰疾发作，不得不躺在床上，才有空翻了翻。有种新的体会，里面的两个观点印象最深刻：

一、用人所长。做为基层管理者，人员的变动多数都不是自己能说了算的。突然被安排一个人，尤其被一个差的换掉一个好的。但是如果盯着这个人的不足，或者两个人的差距，即便这个人并没有那么差，这种落差都会被潜意识无限放大。其实我们应该盯着下属的长处看，每个人都有长处，管理者的职责应该是，发现下属的长处，并创造机会无限放大。对自己和上级也是一样。

二、要事优先。即使是管理者，一天也只有 24 个小时。通常来说，要做成一件事情，需要大的时间片。如果每天抽出 15 分钟，一年以后，可能也很难有输出。但是如果每天有一个小时，那么一个月可能创造出不平凡的成绩来。这点对于创作者尤其普遍。比如构思一篇文章开头扣耳挠腮的几十分钟，可能一个字都没有写，但是没有却不行。所以分清最重要的事情，最重要的一件事。有时候，我们通常会被各种事情打断，虽然它们也不得不做。这里有两招：1. 能交给别人的事情尽量交给别人，这将为你节省时间。2. 很多事情都可以超过 deadline 再做，不需要立即响应。神奇的事情通常是，延迟响应某些问题时，它通常已经被解决。

发现困难多看看书，总有人比我们想的更多、更深。

2022年25周: WWDC22 内参投稿

关注《老司机技术》很长时间了，这是一个很优秀的社区，经常输出一些高质量的 iOS 开发文章。最近正赶上WWDC22 结束，他们每年都会组织社区做《WWDC22 内参》，所以这次就报名参与了。虽然撞上了英语打卡 deadline，搞得有点狼狈，但还是收获满满。

这次 WWDC22 可谓干货满满，内容丰富，session 视频多达 174 个。我算了一下，平均每个 session 半个小时的话，可以连续学习三天三夜。老司机技术整理了目录在这里，参加了才知道，注册确认的作者多达 113 人，叹服老司机团队的组织能力。

这次我选择了 SwiftUI Navigation，文章目前已发表《【WWDC22 10054】SwiftUI 新导航方案》，有兴趣的同学可以去看看。目前收费，预计一年后开放，但是对应的程序是完全开源的。也收到了审核团队 Jake 和水水的同学尽心尽力支持和帮助。

除了认识一波牛人外，这次最大的收获是完美解决了带壳截屏和动态视频录制的问题，虽然一个动图画了3个小时，但是一切都是值得的。可以去文章或者我开源的 repo 里欣赏一下，😄。

期间也暴露出一个问题，我写的文章代码过多。我最近也发现了，包括之前写的英文博客 Micro Frontends for Mobile。也是代码一堆，而且文章过长。这个问题，我会在以后写文章时尽量优化，多花一些图来替代代码直接展示。毕竟对于多数的读者，看代码去代码仓库更好，而不是在文章里。文章里应该是更高级别的思考。

2022年24周: 今年的流利说打卡总结

去年结束的第一年流利说英语打卡，相对比较轻松，从 Level 3 一直打到 Level 7，提前拿到了奖学金，也写了文章记录。今年买了发音课，也重新从 Level 4 学起，结果眼看马上要结束，还没有完成 3 个 Level 的升级。所以最近在疯狂学英语。这周最多的一次，一天学习英语长达 317 分钟。

从图中也可以发现，单看这一个月，打卡都七零八落的，没有做到像第一年那样每天都坚持。搞的最后一个月特别忙碌，所以计划和坚持都很重要。当然目标是一定要完成的，在截止前也是狼狈地完成了三个 Level 的升级，成功拿到了奖学金。这是最新的状态：

2022年23周: 有个开头就已经成功了一半

一直对 MFE 感兴趣，这段时间也看了一些博客，积累了一些思考。借着 #英文博客大赛# 的契机，开始写博客总结一下。当然还是从 19 周一直拖延到 20 周末，又憋了很久，才在博客上写下第一行字。神奇的事发生在第一段完成之后，一切都貌似顺理成章了，后面反而完成的很快，主要内容大概在一个周末内写完。俗话说，好的开头已经成功了一半。在我看来，有个开头就已经成功了一半。

写程序的过程中发现有几个痛点，比如 Navigation，Regex 等，被 WWDC22 都解决了，开心，等 xcode 14 release 出来，再更新一波，顺便看看今年新出的 CI/CD，感觉又能玩好久，哈哈哈。

2022年22周: 初次体验九块九的直播课

还记得前一阵有一条著名的广告：我们要默默的学 Python，然后惊艳所有人。我会 Python，所以我能理解即使学了 Python，也不能惊艳所有人。但是我不理解为什么学 Python 要 9.9，不是官方文档就好了吗？因此，在我的偏见里，知识付费就是交智商税，而对所有的直播课不屑一顾。

直到上周和领导聊了一个晚上，突然得出一个结论：我不了解管理知识。这个想法在脑子里转了两圈。突然一条推荐管理课程的广告从公众号窜出来，简直不能更惊奇，而且只要9.9。于是几乎没有思考，立马买了。

有四次课，前三次的质量让我大吃一惊，课程设计的很完整，并且几乎解答了我最近遇到的所有管理问题。而且推荐了后续的学习方法，从参加直播的人数来算，一节直播课的收益在 4000 左右，如果一个小时有这个投入，几乎可以请到行业高级专家。从此对直播课青眼相看，并且认为是值得做的生意。